Page 55 - 半导体视界

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技术精湛、发明众多，因同为基督徒而倾囊相授，尤其在 但老板鼓励他“留职不停薪”，全力支持他兼顾工作与学业。 张汝京凭借在国际半导体产业中深厚的职业人脉和经
两年内尽力传授毕生经验。 在双方支持下，张汝京开启高强度生活节奏 ：每天 7 验积累，突破了美国、日本、欧洲等国家和地区的技术
此外，意大利裔领导 Frank Nataro 作为学长给予他 点到公司工作至 9 点，随后前往学校写论文并自带午餐， 封锁，
诸多项目机会 ；老板张劲敏博士则与德国 Linde 公司博士 下午 3 点再返回公司工作至 19 点后。这种状态持续了半年， 其四，在人才方面。在 21 世纪初，中国大陆半导体
Chris Godsman 合作，安排张汝京参与多种高温、低温 全程留职不停薪。 产业几乎一片空白，尤其在人才方面极度匮乏：具备 0.35
的新产品与工艺开发，极大丰富了他的技术经验。 此外，张汝京的博士学费由 TI 全额承担。博士毕业后， 微米芯片量产经验的人才不足 10 人，掌握 0.25 微米技
这为张汝京今后涉足半导体并一展身手，打下了坚实 他继续留在 TI 工作，尽管期间常有其他公司挖角，但他因 术 的 人更 是 凤 毛麟 角。 为 解 决这 一 难 题，张 汝 京 凭 借其
的实践基础。 感恩坚持留下，直至在 TI 工作满 20 年才退休离开。 在德州仪器及全球多年从业积累的人脉，开始从美国、
张汝京与太太毕业后一同加入德州仪器（TI），该公司 在此期间，张汝京先后在美国、日本、新加坡、意大 日本、新加坡、欧洲及中国台湾等地广泛招募半导体精英。
成立于 1930 年，是全球领先的数字信号处理器和模拟电路 利及中国台湾等国家和地区创建并参与管理了 10 个半导体 为破解人才难题，张汝京在全球范围内招募半导体精
元件制造商，台积电创始人张忠谋也曾在此任职。 工厂的技术开发及 IC 运作，一时间被媒体称为“建厂高手”。 英。最初，约 400 位专业人才加入中芯国际，主要集中
在 TI Lubbock 工厂，张汝京遇到赏识他的领导 张汝京虽在美国多年，但一心想回大陆发展。他的母 其一，在募资方面，中芯国际打破了以往国家投资建 在生产运营领域。为加强研发力量，他亲自赴美，在东
Gene Frantz（后任 TI 类 CTO）。Gene 认为张汝京未读 亲刘佩金在抗日战争爆发后选择留在国内任教，并一直教 厂的国有模式。项目启动时，需近 10 亿美元资金，全部 岸、达拉斯、加州等地宣讲，吸引 60 至 80 位来自英特尔、
博可惜，并推荐他参与公司与斯坦福大学、南卫理公会大 导子孙要爱国，不要忘记自己是中国人。父亲张锡纶也问他： 依 靠 自筹。 在 王 阳 元院 士 支 持下， 国 内 企业 北 大 青 鸟和 德 州 仪 器 等 企 业 的 工 艺 研 发 人 才 回 国， 成 为中 芯 早 期 研
学（SMU）的合作读博项目。因斯坦福项目已结束，张汝 “你在世界各地建厂，为什么不回大陆建厂？”在父母的影 上 海 张 江 科 技 园 区 参 与 投 资， 张 汝 京 还 引 入 多 家 海 外 资 发核心。
京选择就读 SMU 电机系，而 Gene 本人也是 SMU 校友。 响下，回大陆成了张汝京的一个心愿。 金，最终筹集超 14 亿美元，远超预期。 受其感召，部分人才回国后创业或加入其他企业，成
起初 Gene 不舍张汝京离开，但最终仍鼓励他继续深造， 这一模式开创了中国半导体企业市场化融资的先河， 长为推动中国芯片产业的重要力量。
并建议他转至 TI 达拉斯总部工作，便于就读 SMU。张汝 并为企业赢得了开放、自由的市场竞争环境。 为 吸 引 并 留 住 人 才， 张 汝 京 推 出 多 项 举 措 ：建 设 员
京的学长王中枢推荐他师从 Jerome Butler 教授，研究 其二，就是紧锣密鼓的建厂，当时中芯国际的所在地 工社区解决住房问题 ；创办从幼儿园到中学的双语学校，
AlGaAs 通信半导体激光部件。 还 是 一片 稻 田。 一 般情 况 下， 半导 体 制 造厂 建 设 至 少需 费用低、质量高，后逐步向社会开放；并与多所高校合作，
在读博前期，张汝京在保留职位、薪资不变的情况下， 要 1 年半到 2 年时间。而中芯国际的厂房从一片稻田到 为员工提供继续教育机会，全额承担学费。
边工作边攻读博士学位。 工厂建起来，建厂仅用了 13 个月。2000 年 8 月 24 日打 这一系列务实而富有远见的人才战略，助力中芯国际
在撰写博士论文期间，张汝京因频繁被 TI 派往海外出 桩，第二年 9 月 25 日投片试产，这在全世界半导体建厂 汇 聚 全 球 半 导 体 人 才， 为 中 国 芯 片 产 业 发 展奠 定 了 坚 实
差，只能在回国后与博导讨论论文。博导十分支持他，邀 历史中是用时最短纪录的创造者。 基础。
请他下班后到家中继续研究。张汝京每天 18 点多前往导师 其三，在设备采购方面，在 20 世纪末至 21 世纪初，
家做论文，20 点师母还会送来咖啡点心，让他感到既感激 中 国半 导 体制 造 技 术仍 停 留在 0.5 微 米水 平， 落后 国 际
又不好意思。 主流的 0.18 微米工艺 3 至 4 代。由于“巴统”和后续“瓦
他曾向公司老板提出想留职停薪半年专心完成论文， 森 纳 协 议 ” 的 高 科 技 出 口 管 制， 引 进 先 进 设 备 面 临 重 重
障碍。
张汝京凭借其在国际半导体行业的深厚人脉和多年经
验，开启全球“破冰”之路 ：
他 首先 在新 加坡 取得 突破， 从 特许 半导 体引 进 0.18
微米设备与工艺技术。然而，真正的挑战来自美国，为
回国投身于中芯国际的建设，向全球第一梯队迈进 获得美国政府许可，张汝京说服商务部、能源部、国防部、
国务院四部门，承诺芯片仅用于民用，并接受定期检查。
利用基督教信仰，获得五大教会支持，增强美方信任。

天助自助者，当一个人想做一件事时，各种机缘都 报国的热忱之心，张汝京获得国内外半导体前辈的信任， 最 终 通 过 展 示 中 芯 学 校 的 公 益 项 目 打 动 官 员， 最 终 获 得
会来促成这件事。 最终肩负起创办中芯国际的历史使命。该项目在多方推 关键批准。
1996 年，张汝京从德州仪器（TI）退休前一年，受 动下应运而生，成为中国半导体产业发展的重要里程碑。 在日本，他依靠曾在东芝的工作关系，获得产业界帮
邀接待了中国电子部（现工信部前身）代表团访美，并 挑起历史重担的张汝京，不仅卖掉了在美国的多处 助，推动日本产经省审批技术出口。
在随后的电子论坛上代表 TI 参会。期间，他结识了王阳 房产，也把 90 高龄的母亲和太太、孩子一起迁居到了上 在荷兰，他多次申请购买 ASML 受禁设备，最终通
元院士等中国半导体界前辈。王阳元院士诚挚邀请他回 海。 过书面承诺获得许可。
国发展，促使张汝京开始筹划回国事宜。 创办中芯国际，张汝京面临着资金募集、专业建厂、 在以色列，也通过政府支持和企业合作顺利解决技术
凭借在半导体领域丰富的建厂与运营经验，以及一颗 设备采购以及高端人才引进等多重关键挑战。 引进问题。

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